4月19日下午，基建处召集国资处、计财处、基建处相关专业技术人员和国重大楼项目组成员，针对国重大楼项目投资控制问题，提出对策与措施。

一是不破超批准投资红线。基建处领导及项目组人员要高度重视，在思想上要充分认识到投资控制是底线，也是红线，要以概算批复的工程费用作为投资控制线。

二是严格执行招投标等文件。项目组成员要全面熟悉工程招投标文件、施工图纸、工程量清单及合同等相关文件，做到心中有数，并严格执行。

三是加强现场管理。“管理是生产力，管理出效益”，项目组成员要加强项目建设过程中的现场管理，做好桩长控制、土方量把控、施工组织方案审批等工作，写好工程日志，及时做好隐蔽工程的影像资料留档工作。

四是严控变更与签证。在项目建设过程中，项目组成员要严格控制现场签证、设计变更，不留投资突破活口，非必须不变更。对于必须变更的事项，要按照程序进行论证，采取最优化的方案实施。

五是提高投资效益。要求项目组灵活运用“价值工程理论”，在发现找寻满足功能要求前提下，以投入费用最低的方案，达到提高投资效益目的。